還能不能愉快地“剁手”了
相比前些年,現(xiàn)在“雙11”人氣遠(yuǎn)沒有那么高了。一個重要原因,是商家套路玩的太多,讓剁手黨們“累覺不愛”,熱情漸減。“平時欺負(fù)我窮,現(xiàn)在欺負(fù)我傻”“一頓操作猛如虎,最后只省兩毛五”,從網(wǎng)友的吐槽中,人們可以清晰感受到他們的無奈:“雙11”來了,還能不能愉快地剁手了?
本來“雙11”購物狂歡節(jié)就是為一般消費大眾設(shè)置的,打折降價是其作為一個節(jié)成身立命的根本。但是,平臺為了人氣流量會讓商家犧牲一些利益,這讓后者心有不甘,于是,他們逐漸玩起“欺負(fù)”人的游戲。早期的“滿減”“折上折”等還不難算,后來不僅一點點向“高等數(shù)學(xué)”靠近,還暗設(shè)諸多陷阱。至于“全民瞄鋪”“蓋樓挑戰(zhàn)”“拉人紅包”等各種沉浸式新玩法,則更是帶有“欺負(fù)”人的性質(zhì)。
商家最慣用的“欺負(fù)”之法,是明降暗漲(其實就是先漲價再降價)。有人稱之為電商“套路之首”。在豆瓣分享購物“薅羊毛”攻略的“拼組”,有網(wǎng)友發(fā)帖對比購買過的商品在“雙11”前后的價格,發(fā)現(xiàn)許多產(chǎn)品“暗搓搓”漲價了。不過,近幾年媒體不斷報道電商平臺商家在促銷時搞這種貓膩,引起消費者警惕,監(jiān)管部門也加大監(jiān)管力度,目前這種情況日漸減少,但遠(yuǎn)沒有絕跡,仍有不少商家變換花樣,誓將這一套路玩兒到底。
在定(訂)金、贈品上做文章。訂金與定金是兩個不同的概念,簡單說,定金(違約)不可退,訂金可退。雖說平臺一般情況下主張定金可退,但遇到具體問題還是會有糾紛,消費者很多時候會吃虧。贈品上出的問題,也多是商家打法律規(guī)定擦邊球所致。商家常有“搶購某商品前多少名消費者可獲贈品”的促銷活動,而所謂“贈品數(shù)量有限”,有時就是個幌子,商家的意圖是讓消費者搶購主賣品——你或許永遠(yuǎn)都進(jìn)不到那前多少名中,因為根本就沒有贈品。當(dāng)你問詢客服,只會得到一個回復(fù):贈品已經(jīng)贈完。
“電商專供”也是拿手好戲。為了區(qū)別對待線上線下兩個渠道,避免兩個渠道打架,維護(hù)兩個渠道利益,平臺商家和生產(chǎn)廠商聯(lián)合推出了“電商專供”(或稱“網(wǎng)購定制”“線上專供”)商品,可算作是一種創(chuàng)新。但有的商家在使用這一策略時玩過界,在“專”字上設(shè)套——或者不明示消費者該商品為“電商專供”,搞虛假降價;或者暗中“減配”,降低質(zhì)量。
欺負(fù)人的事做多了,被欺負(fù)的人識破其技、感知其害就會反抗。雖并不一定會正面剛,也不會多么激烈,但只簡單地走開,就可以讓電商付出沉痛代價。正如有評論者所言,凡事過猶不及,越來越復(fù)雜的“雙11”套路,正顯現(xiàn)出“擠出效應(yīng)”,讓自己成為他人想要遠(yuǎn)離的煙火秀。好的商業(yè)是化繁為簡,是篤守誠信,而不是相反。
如果平臺商家不懸崖勒馬,早做打算,要等監(jiān)管部門下手可就被動了?,F(xiàn)在一些地方推出經(jīng)營者先行賠付制度,就是給電商平臺壓力,令其拿出有力措施,管好入駐商家。如原北京市工商局2018年10月發(fā)布《北京市網(wǎng)絡(luò)商品交易平臺服務(wù)合同》示范文本,通過統(tǒng)一性的合同文本形式,明確了消費者權(quán)益保證金和先行賠付制度。該制度相當(dāng)于是把網(wǎng)購消費者的權(quán)益保護(hù)工作做到了前頭,避免網(wǎng)購商家和平臺倚仗不對稱的市場地位,拖延搪塞,逃避責(zé)任。
事實上,現(xiàn)在許多平臺也都在積極推行先行賠付制度,這對商家而言也是一種壓力傳導(dǎo)。目前消費者的權(quán)利意識已經(jīng)大大提高,利用各種途經(jīng)進(jìn)行維權(quán)的消費者越來越多,這也會讓商家的套路愈發(fā)不好玩了。當(dāng)風(fēng)險漸多,代價增大,商家自會慢慢丟掉捷徑期待,轉(zhuǎn)向正路,真正把消費者當(dāng)上帝。這才是人們期待的:“剁手”不可怕,開心最重要。
相比前些年,現(xiàn)在“雙11”人氣遠(yuǎn)沒有那么高了。一個重要原因,是商家套路玩的太多,讓剁手黨們“累覺不愛”,熱情漸減。“平時欺負(fù)我窮,現(xiàn)在欺負(fù)我傻”“一頓操作猛如虎,最后只省兩毛五”,從網(wǎng)友的吐槽中,人們可以清晰感受到他們的無奈:“雙11”來了,還能不能愉快地剁手了?
本來“雙11”購物狂歡節(jié)就是為一般消費大眾設(shè)置的,打折降價是其作為一個節(jié)成身立命的根本。但是,平臺為了人氣流量會讓商家犧牲一些利益,這讓后者心有不甘,于是,他們逐漸玩起“欺負(fù)”人的游戲。早期的“滿減”“折上折”等還不難算,后來不僅一點點向“高等數(shù)學(xué)”靠近,還暗設(shè)諸多陷阱。至于“全民瞄鋪”“蓋樓挑戰(zhàn)”“拉人紅包”等各種沉浸式新玩法,則更是帶有“欺負(fù)”人的性質(zhì)。
商家最慣用的“欺負(fù)”之法,是明降暗漲(其實就是先漲價再降價)。有人稱之為電商“套路之首”。在豆瓣分享購物“薅羊毛”攻略的“拼組”,有網(wǎng)友發(fā)帖對比購買過的商品在“雙11”前后的價格,發(fā)現(xiàn)許多產(chǎn)品“暗搓搓”漲價了。不過,近幾年媒體不斷報道電商平臺商家在促銷時搞這種貓膩,引起消費者警惕,監(jiān)管部門也加大監(jiān)管力度,目前這種情況日漸減少,但遠(yuǎn)沒有絕跡,仍有不少商家變換花樣,誓將這一套路玩兒到底。
在定(訂)金、贈品上做文章。訂金與定金是兩個不同的概念,簡單說,定金(違約)不可退,訂金可退。雖說平臺一般情況下主張定金可退,但遇到具體問題還是會有糾紛,消費者很多時候會吃虧。贈品上出的問題,也多是商家打法律規(guī)定擦邊球所致。商家常有“搶購某商品前多少名消費者可獲贈品”的促銷活動,而所謂“贈品數(shù)量有限”,有時就是個幌子,商家的意圖是讓消費者搶購主賣品——你或許永遠(yuǎn)都進(jìn)不到那前多少名中,因為根本就沒有贈品。當(dāng)你問詢客服,只會得到一個回復(fù):贈品已經(jīng)贈完。
“電商專供”也是拿手好戲。為了區(qū)別對待線上線下兩個渠道,避免兩個渠道打架,維護(hù)兩個渠道利益,平臺商家和生產(chǎn)廠商聯(lián)合推出了“電商專供”(或稱“網(wǎng)購定制”“線上專供”)商品,可算作是一種創(chuàng)新。但有的商家在使用這一策略時玩過界,在“專”字上設(shè)套——或者不明示消費者該商品為“電商專供”,搞虛假降價;或者暗中“減配”,降低質(zhì)量。
欺負(fù)人的事做多了,被欺負(fù)的人識破其技、感知其害就會反抗。雖并不一定會正面剛,也不會多么激烈,但只簡單地走開,就可以讓電商付出沉痛代價。正如有評論者所言,凡事過猶不及,越來越復(fù)雜的“雙11”套路,正顯現(xiàn)出“擠出效應(yīng)”,讓自己成為他人想要遠(yuǎn)離的煙火秀。好的商業(yè)是化繁為簡,是篤守誠信,而不是相反。
如果平臺商家不懸崖勒馬,早做打算,要等監(jiān)管部門下手可就被動了?,F(xiàn)在一些地方推出經(jīng)營者先行賠付制度,就是給電商平臺壓力,令其拿出有力措施,管好入駐商家。如原北京市工商局2018年10月發(fā)布《北京市網(wǎng)絡(luò)商品交易平臺服務(wù)合同》示范文本,通過統(tǒng)一性的合同文本形式,明確了消費者權(quán)益保證金和先行賠付制度。該制度相當(dāng)于是把網(wǎng)購消費者的權(quán)益保護(hù)工作做到了前頭,避免網(wǎng)購商家和平臺倚仗不對稱的市場地位,拖延搪塞,逃避責(zé)任。
事實上,現(xiàn)在許多平臺也都在積極推行先行賠付制度,這對商家而言也是一種壓力傳導(dǎo)。目前消費者的權(quán)利意識已經(jīng)大大提高,利用各種途經(jīng)進(jìn)行維權(quán)的消費者越來越多,這也會讓商家的套路愈發(fā)不好玩了。當(dāng)風(fēng)險漸多,代價增大,商家自會慢慢丟掉捷徑期待,轉(zhuǎn)向正路,真正把消費者當(dāng)上帝。這才是人們期待的:“剁手”不可怕,開心最重要。
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