以“高效辦成一件事”機制創(chuàng)新為鑰 持續(xù)推動政務服務改革走深走實

《意見》針對當前政務服務中存在的跨部門協(xié)同不暢、流程繁瑣、數據壁壘等痛點難點，給出了制度化、常態(tài)化的解決方案。

近日，國務院辦公廳印發(fā)《關于健全“高效辦成一件事”重點事項常態(tài)化推進機制的意見》（以下簡稱《意見》）?！兑庖姟丰槍Ξ斍罢辗罩写嬖诘目绮块T協(xié)同不暢、流程繁瑣、數據壁壘等痛點難點，給出了制度化、常態(tài)化的解決方案。既有“頂層設計”的系統(tǒng)性，又有“落地實操”的細致性，為各地深化改革提供了清晰的“路線圖”和“施工圖”。江西省將以《意見》為遵循，結合本省實際，推動“高效辦成一件事”落地并取得實效，提升企業(yè)和群眾的體驗感和獲得感。

一、認真學習領會，把握《意見》核心要義

《意見》以系統(tǒng)思維構建了“高效辦成一件事”的制度框架，為各地改革提供了根本遵循，其精神內涵體現為“三個聚焦”。

一是聚焦以人民為中心的價值導向。《意見》始終將企業(yè)和群眾的“獲得感”作為出發(fā)點和落腳點，明確要求圍繞經營主體和個人全生命周期梳理重點事項，按照“高頻、面廣、關聯性強”的原則形成總體清單。這一導向打破了傳統(tǒng)政務服務的“部門視角”，轉向“用戶視角”，本質是要求政府服務與群眾需求“同頻共振”，讓企業(yè)和群眾“急難愁盼”的事成為政府優(yōu)先辦、用心辦的事，彰顯了政務服務改革的民生溫度。

二是聚焦常態(tài)化推進的機制創(chuàng)新。《意見》強調“成熟一批、發(fā)布一批”的清單動態(tài)管理模式，從業(yè)務流程優(yōu)化、線上線下融合、數據共享、智能技術應用到用戶評價反饋，構建了全鏈條閉環(huán)管理體系。其核心確保改革取得實效，從“試點”走向“常態(tài)”。

三是聚焦系統(tǒng)性拓展的改革深度。《意見》不僅局限于“辦事服務”層面，更提出向“高效辦成一類事”拓展，涵蓋惠企政策服務、政企溝通升級、監(jiān)管全鏈條整合、減輕基層填表報數負擔等政府治理各領域。這標志著“高效辦成一件事”從服務優(yōu)化，升級為推動政府職能轉變、數字政府建設、治理體系重構的綜合性改革抓手，要求各地打破“一畝三分地”思維，以“小切口”推動“大變革”，實現政務服務與政府治理的整體躍升。

二、依托“三通一碼”矩陣，優(yōu)化政務服務體驗

自“高效辦成一件事”改革推行以來，江西依托“三通一碼”服務矩陣，推動“高效辦成一件事”落地落實，通過“贛服通”“贛政通”“贛企通”的協(xié)同聯動與“贛通碼”的場景拓展，構建線上線下融合、政企民互動的服務體系，為政務服務提質增效提供堅實支撐。

一是升級“贛服通”，提升線上辦事便捷性。“贛服通”目前已完成6個版本的迭代升級，共推出36個部門專區(qū)和31個主題專區(qū)，上線服務事項1.7萬余項，用戶數突破5200萬人。

二是完善“贛政通”，加強政務協(xié)同效率。“贛政通”作為全省政務工作人員的移動協(xié)同辦公平臺，已實現省市縣鄉(xiāng)村五級全覆蓋，平臺的實名注冊用戶已突破85萬人，日均活躍人數達40萬人，已接入各級各類業(yè)務應用1450余個，聯通2.1萬個政務部門。打造了涵蓋教育、公安、水利等系統(tǒng)的30余個條線通訊錄。累計23萬余個政務工作群遷移至“贛政通”平臺，OA辦公、督查督辦等辦公系統(tǒng)向“贛政通”遷移。

三是上線“贛企通”，精準賦能企業(yè)發(fā)展。“贛企通”深度契合《意見》中“優(yōu)化惠企政策全流程服務”的要求，構建了“PC端、移動端、自助端、大廳端、電話端”五端一體的企業(yè)服務體系，打造多端互聯的惠企服務新模式，實現了涉企事項“掌上辦、隨時辦”，累計注冊企業(yè)169萬余戶，上線涉企服務3400多項，發(fā)布惠企政策4010個，上線政策兌現事項3602個，為全省53.71萬戶企業(yè)精準推送惠企政策3435.59萬次，累計兌現金額超448.95億元。

四是拓展“贛通碼”應用，實現“一碼通行”。“贛通碼”完成與國家政務服務平臺互通和跨省互認，已實現在政務服務、景區(qū)入園、網吧上網登記等場景互通互認。在江西任何一家三星級以上酒店，旅客可以免身份證、免刷臉，實現一碼入?。辉谑∈锌h三級139個政務服務大廳，群眾可通過“掃碼”“亮碼”“刷臉”三種方式，授權同意調用常用證照，實現5600多項政務服務事項“免證辦”。

三、持續(xù)深化改革，拓展“高效辦成一件事”應用領域

下一步，江西將深入貫徹《意見》決策部署，以數字政府建設為抓手，持續(xù)抓好經營主體和個人全生命周期重點事項總體清單常態(tài)化推進，并持續(xù)深化改革舉措，推動更多“高效辦成一件事”向“高效辦成一類事”轉變。

一是推進“一類事”集成建設。江西將以“三通一碼”平臺為依托，強化省級統(tǒng)籌，打破部門壁壘、層級界限和區(qū)域分割，重點建設物流“一張網”、招商“一張圖”等信息平臺，促進醫(yī)療醫(yī)保醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展和治理，加強“三醫(yī)”信息聯動。加快構建跨部門、跨層級、跨區(qū)域的共建共享機制，通過集成化建設持續(xù)釋放數字政府整體效能，不斷提升全省政務服務與政府治理協(xié)同水平。

二是深入推進數字機關建設。建設以省級“數字政府大腦”為核心樞紐的全省一體化決策支撐中心，推動市縣深度對接融入，實現經濟調節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務、生態(tài)環(huán)境保護等多領域多端智能感知、全域一屏統(tǒng)覽、治理一網統(tǒng)管，強化AI賦能，打造“小贛事”智能體，提升智能幫辦、智慧監(jiān)管、輔助科學決策等能力水平。

創(chuàng)新建設督查督辦系統(tǒng)，切實提高行政效率，推進工作落實。持續(xù)深化“一表同享”改革，通過數字技術賦能為基層松綁減負。創(chuàng)新推行“掃碼入企”改革，從嚴規(guī)范涉企活動行為、涉企表格填報和涉企訴求服務，進一步規(guī)范涉企行政檢查，以數字化手段不斷提升政務運行效能。

三是加大宣傳推廣力度。深入挖掘“一件事”工作中的亮點做法，提煉具有代表性和推廣價值的典型經驗，按照“成熟一個、提煉一個”原則，重點篩選在跨部門協(xié)同、流程再造、技術創(chuàng)新等方面具有突破性的實踐成果，推動“一地創(chuàng)新、多地復用”，持續(xù)提升我省政務服務品牌影響力。

（江西省人民政府副秘書長、江西省政務服務管理辦公室主任 李光東）