卡羅拉自動加速惹事故 4S店解決方案一變再變
近一年來豐田汽車可謂是流年不順,油門踏板事件一度讓企業(yè)極其被動,而大面積的召回也讓企業(yè)元氣大傷,由于豐田的一些做法常傷害到國內(nèi)車主,有人特意創(chuàng)作了一首打油詩來“調(diào)侃”——“車到山前必有路,可惜豐田剎不住!豐田就是剎得住,嚇得車主尿一褲…”面對汽車突出其來的自動加速并橫沖直撞的“大肆破壞”,煙臺市的倪先生在剎不住車時雖說沒嚇得尿褲子,但也被嚇得夠嗆。他告訴汽車投訴網(wǎng)(www.qctsw.com),經(jīng)歷生死考驗不說,自己卻再遭銷售商忽悠,更讓他很寒心!
汽車突然自動加速橫沖直撞
倪先生的豐田卡羅拉是2010年8月17日在煙臺東聯(lián)豐田4S店買的,今年2月23日下午3點左右,他開車去親戚家串門,回家時象往常一樣啟動汽車,掛上前進檔小踩油門前進,不想汽車發(fā)動機突然轟鳴,自動加速到連油門踩到底都不能達到的高速狀態(tài),汽車隨之高速向前沖。
突如其來的事故沒有嚇倒倪先生,他立即猛踩剎車,但制動無效,汽車先是由輔道沖進了主干道,再向前跑了40多米后撞向了路中央的隔離帶,接著爬上路沿沖進了對面的人行道,將人行道上的垃圾桶撞倒后,車頭壓著垃圾桶繼續(xù)向前推進,最后在倪先生的努力控制下終于在綠化帶上停了下來,不過,一連串的道路設施遭了殃,汽車也“掛了彩”。
承諾12萬回收轉(zhuǎn)眼變卦
在交警和保險公司處理后,東聯(lián)4S店打算拉走汽車,理由是要對故障進行檢測。倪先生從有過類似事故的車主中了解到,車若被4S店拉走,其很可能做手腳,毀滅證據(jù),況且豐田對自己的產(chǎn)品進行檢測,胳膊怎么可能往外拐?而一位司法鑒定中心的高級工程師也表示,要是讓豐田公司及4S店自己檢測,車主等于是放棄維權(quán)。因4S店拖車是“醉翁之意不在酒”,他拒絕了4S店的拖車要求,要求其和他一道去第三方權(quán)威機構(gòu)檢測。另外,考慮到該車即使修復也可能再出同樣故障,加上對該車有心里陰影,倪先生強烈要求退車。
3月9日,負責處理此事的煙臺東聯(lián)豐田4S店的李經(jīng)理通知倪先生去店內(nèi)協(xié)商解決,因工作走不開,他希望李經(jīng)理能親自過來詳談。
3月10日,李經(jīng)理與倪先生見了面,看過事故汽車后他說3萬元即可修復(不過之前4S店的報價是2萬元),他還告訴倪先生:豐田給東聯(lián)施加了壓力,老板要他一定處理好此事,老板的意思是東聯(lián)愿意和車主同承擔責任,找一個雙方都可接受的回收價格。
因談判陷入僵局,倪先生要求去作鑒定找出故障原因,李經(jīng)理反駁說:想去鑒定?要鑒定你自己去找,鑒定前還得征得我們同意,告訴是那家鑒定機構(gòu),那個專家,什么時候來?只有我們同意了才行,并且還必須有我們的人在場,否則豐田不會承認鑒定結(jié)果。另外,李經(jīng)理還暗示即使鑒定出結(jié)果豐田也不會認可,可能會想法讓檢測機構(gòu)拖著不出具鑒定報告,或者私下搞定專家讓結(jié)果變樣!
李經(jīng)理此言不管是否真實,但作為一個負責用戶糾紛調(diào)解的負責人,口中能說出這樣的話,消費者不免要對廠商的做法感到擔心,因為在強勢的廠商面前,消費者的弱小一鑒無遺。
李經(jīng)理說他來之前公司已給了一個初步解決方案,即可花11萬元回收事故汽車,倪先生認為該方案對他不公平,要求退車時把購置稅也給退了,總計12.18 1.11=13.29萬,李答應上報后再給答復。
次日李經(jīng)理回復說公司同意12.18萬回收汽車,不過有兩點要求:1.對車輛進行檢測,如果車沒問題他們4S店認了,如果有問題則會找豐田討說法;2.處理完后要簽署保密協(xié)議,不可將處理方案發(fā)給媒體!
李經(jīng)理聲稱拖車前會先給兩萬,余款兩天后結(jié)清。為防止節(jié)外生枝,倪先生要求拖車前將解決方案公證一下,但遭到了4S店抵觸。見一時間難以有較好解決方案,倪先生和家人商量后認為,豐田和東聯(lián)都是大公司,不可能為這十多萬元耍賴,最重要的是自己對所有通話和談判偷偷錄了音,東聯(lián)的承諾若不兌現(xiàn),他就將錄音公布出去,因為對方失信在先,基于這一點,他同意4S店拉走汽車。
明明談好拉車時給2萬,但拉車時4S店卻堅決不肯給,在倪先生拒絕拉車后,4S店才勉強同意交1萬定金。
車拉走了錢卻始終沒有到位,李經(jīng)理告知是因為公司改變了主意,已經(jīng)明確了不會花12萬回收,只能給8萬。再后來李經(jīng)理連電話也不接了,有一次總算接了,他說他現(xiàn)在已不負責此事,公司安排了一位許經(jīng)理來跟進。多次打電話打許經(jīng)理,不是打不通電話,就是稱他在外出差。
因看不到解決的希望,倪先生向某報社反映了情況,倪先生當著記者的面質(zhì)問4S店為何將之前的12萬元回收改成8W?該店負責人稱:此前負責此事的經(jīng)理聽倪先生的介紹后,以為汽車真出了自動加速故障,因為此類故障雖說在國內(nèi)沒有出現(xiàn)過,但在美國的確發(fā)生過,所以就主動地認為汽車有問題,同意以12萬回收,但汽車拉回去檢測后,發(fā)現(xiàn)汽車沒有故障,現(xiàn)在肯定就不能給12萬元回收了。
倪先生告訴汽車投訴網(wǎng),東聯(lián)4S店為了讓他接受8萬元的回收方案甚至還“耍”起了小手段:將維修報價標到了7萬,說這是根據(jù)檢測給出的報價,還不包括工時費。
“7萬元維修,加上工時費豈不是更高,遠遠超出4S店最先2、3萬元的報價,這不是明擺著要我放棄維修,好讓他們低價回收,修復后再賣個好價錢賺上一筆!”倪先生憤憤不平地說。
讓倪先生無可奈何地是,汽車已被4S店拉走多日,經(jīng)過廠商的手,再想檢測出問題恐怕難如登天,所以如今該如何處理,直讓倪先生撓頭,他悔不該輕信東聯(lián)和豐田,否則汽車在自己的手上,就不愁沒有證據(jù),他完全可以通過權(quán)威向廠商討一個說法。
投訴原文:豐田卡羅拉自動加速剎車無效
專家點評:
在細聽了倪先生提供的數(shù)段錄音后,汽車投訴網(wǎng)評論員大陳很是感慨,主要有三點:
一、檢測難。正如車主所說的那樣,汽車突然自動加速是危脅人身安全的隱患,他要求對事故車進行檢測,不僅是為個人利益,更是為了更多車主的安全,這種事關汽車安全隱藏的問題,廠家不配合還想設置障礙,廠商的良心何在?另外,目前國內(nèi)檢測機構(gòu)偏少,檢測費用高昂,也阻礙了用戶通過檢測獲取證據(jù),大陳希望這一難題有關部門能盡快解決,這不僅是維護消費者的需要,更是促進企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的需求,有助于促進我國汽車產(chǎn)業(yè)整體水平的提升。
二、廠商以金錢來左右檢測結(jié)果。李經(jīng)理所說的豐田公司出于利益考慮,會花重金左右檢測結(jié)果,這種事是否存在有待商榷,但作為一個專業(yè)處理客戶糾紛的負責人,其口中能說出這樣的話,顯然并非空穴來風。如果豐田真這樣做,這絕對是豐田消費者的不幸!
三、4S店的承而不諾。孔子曰:人而無信,不知其可也。4S店安排了負責人與車主商談,給出了言之鑿鑿的承諾,然而將車拉走后承諾說變就變,企業(yè)做到這個份上,實在不好說什么?
倪先生的汽車事件該如何處理,汽車投訴網(wǎng)也將繼續(xù)關注!
近一年來豐田汽車可謂是流年不順,油門踏板事件一度讓企業(yè)極其被動,而大面積的召回也讓企業(yè)元氣大傷,由于豐田的一些做法常傷害到國內(nèi)車主,有人特意創(chuàng)作了一首打油詩來“調(diào)侃”——“車到山前必有路,可惜豐田剎不住!豐田就是剎得住,嚇得車主尿一褲…”面對汽車突出其來的自動加速并橫沖直撞的“大肆破壞”,煙臺市的倪先生在剎不住車時雖說沒嚇得尿褲子,但也被嚇得夠嗆。他告訴汽車投訴網(wǎng)(www.qctsw.com),經(jīng)歷生死考驗不說,自己卻再遭銷售商忽悠,更讓他很寒心!
汽車突然自動加速橫沖直撞
倪先生的豐田卡羅拉是2010年8月17日在煙臺東聯(lián)豐田4S店買的,今年2月23日下午3點左右,他開車去親戚家串門,回家時象往常一樣啟動汽車,掛上前進檔小踩油門前進,不想汽車發(fā)動機突然轟鳴,自動加速到連油門踩到底都不能達到的高速狀態(tài),汽車隨之高速向前沖。
突如其來的事故沒有嚇倒倪先生,他立即猛踩剎車,但制動無效,汽車先是由輔道沖進了主干道,再向前跑了40多米后撞向了路中央的隔離帶,接著爬上路沿沖進了對面的人行道,將人行道上的垃圾桶撞倒后,車頭壓著垃圾桶繼續(xù)向前推進,最后在倪先生的努力控制下終于在綠化帶上停了下來,不過,一連串的道路設施遭了殃,汽車也“掛了彩”。
承諾12萬回收轉(zhuǎn)眼變卦
在交警和保險公司處理后,東聯(lián)4S店打算拉走汽車,理由是要對故障進行檢測。倪先生從有過類似事故的車主中了解到,車若被4S店拉走,其很可能做手腳,毀滅證據(jù),況且豐田對自己的產(chǎn)品進行檢測,胳膊怎么可能往外拐?而一位司法鑒定中心的高級工程師也表示,要是讓豐田公司及4S店自己檢測,車主等于是放棄維權(quán)。因4S店拖車是“醉翁之意不在酒”,他拒絕了4S店的拖車要求,要求其和他一道去第三方權(quán)威機構(gòu)檢測。另外,考慮到該車即使修復也可能再出同樣故障,加上對該車有心里陰影,倪先生強烈要求退車。
3月9日,負責處理此事的煙臺東聯(lián)豐田4S店的李經(jīng)理通知倪先生去店內(nèi)協(xié)商解決,因工作走不開,他希望李經(jīng)理能親自過來詳談。
3月10日,李經(jīng)理與倪先生見了面,看過事故汽車后他說3萬元即可修復(不過之前4S店的報價是2萬元),他還告訴倪先生:豐田給東聯(lián)施加了壓力,老板要他一定處理好此事,老板的意思是東聯(lián)愿意和車主同承擔責任,找一個雙方都可接受的回收價格。
因談判陷入僵局,倪先生要求去作鑒定找出故障原因,李經(jīng)理反駁說:想去鑒定?要鑒定你自己去找,鑒定前還得征得我們同意,告訴是那家鑒定機構(gòu),那個專家,什么時候來?只有我們同意了才行,并且還必須有我們的人在場,否則豐田不會承認鑒定結(jié)果。另外,李經(jīng)理還暗示即使鑒定出結(jié)果豐田也不會認可,可能會想法讓檢測機構(gòu)拖著不出具鑒定報告,或者私下搞定專家讓結(jié)果變樣!
李經(jīng)理此言不管是否真實,但作為一個負責用戶糾紛調(diào)解的負責人,口中能說出這樣的話,消費者不免要對廠商的做法感到擔心,因為在強勢的廠商面前,消費者的弱小一鑒無遺。
李經(jīng)理說他來之前公司已給了一個初步解決方案,即可花11萬元回收事故汽車,倪先生認為該方案對他不公平,要求退車時把購置稅也給退了,總計12.18 1.11=13.29萬,李答應上報后再給答復。
次日李經(jīng)理回復說公司同意12.18萬回收汽車,不過有兩點要求:1.對車輛進行檢測,如果車沒問題他們4S店認了,如果有問題則會找豐田討說法;2.處理完后要簽署保密協(xié)議,不可將處理方案發(fā)給媒體!
李經(jīng)理聲稱拖車前會先給兩萬,余款兩天后結(jié)清。為防止節(jié)外生枝,倪先生要求拖車前將解決方案公證一下,但遭到了4S店抵觸。見一時間難以有較好解決方案,倪先生和家人商量后認為,豐田和東聯(lián)都是大公司,不可能為這十多萬元耍賴,最重要的是自己對所有通話和談判偷偷錄了音,東聯(lián)的承諾若不兌現(xiàn),他就將錄音公布出去,因為對方失信在先,基于這一點,他同意4S店拉走汽車。
明明談好拉車時給2萬,但拉車時4S店卻堅決不肯給,在倪先生拒絕拉車后,4S店才勉強同意交1萬定金。
車拉走了錢卻始終沒有到位,李經(jīng)理告知是因為公司改變了主意,已經(jīng)明確了不會花12萬回收,只能給8萬。再后來李經(jīng)理連電話也不接了,有一次總算接了,他說他現(xiàn)在已不負責此事,公司安排了一位許經(jīng)理來跟進。多次打電話打許經(jīng)理,不是打不通電話,就是稱他在外出差。
因看不到解決的希望,倪先生向某報社反映了情況,倪先生當著記者的面質(zhì)問4S店為何將之前的12萬元回收改成8W?該店負責人稱:此前負責此事的經(jīng)理聽倪先生的介紹后,以為汽車真出了自動加速故障,因為此類故障雖說在國內(nèi)沒有出現(xiàn)過,但在美國的確發(fā)生過,所以就主動地認為汽車有問題,同意以12萬回收,但汽車拉回去檢測后,發(fā)現(xiàn)汽車沒有故障,現(xiàn)在肯定就不能給12萬元回收了。
倪先生告訴汽車投訴網(wǎng),東聯(lián)4S店為了讓他接受8萬元的回收方案甚至還“耍”起了小手段:將維修報價標到了7萬,說這是根據(jù)檢測給出的報價,還不包括工時費。
“7萬元維修,加上工時費豈不是更高,遠遠超出4S店最先2、3萬元的報價,這不是明擺著要我放棄維修,好讓他們低價回收,修復后再賣個好價錢賺上一筆!”倪先生憤憤不平地說。
讓倪先生無可奈何地是,汽車已被4S店拉走多日,經(jīng)過廠商的手,再想檢測出問題恐怕難如登天,所以如今該如何處理,直讓倪先生撓頭,他悔不該輕信東聯(lián)和豐田,否則汽車在自己的手上,就不愁沒有證據(jù),他完全可以通過權(quán)威向廠商討一個說法。
投訴原文:豐田卡羅拉自動加速剎車無效
專家點評:
在細聽了倪先生提供的數(shù)段錄音后,汽車投訴網(wǎng)評論員大陳很是感慨,主要有三點:
一、檢測難。正如車主所說的那樣,汽車突然自動加速是危脅人身安全的隱患,他要求對事故車進行檢測,不僅是為個人利益,更是為了更多車主的安全,這種事關汽車安全隱藏的問題,廠家不配合還想設置障礙,廠商的良心何在?另外,目前國內(nèi)檢測機構(gòu)偏少,檢測費用高昂,也阻礙了用戶通過檢測獲取證據(jù),大陳希望這一難題有關部門能盡快解決,這不僅是維護消費者的需要,更是促進企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的需求,有助于促進我國汽車產(chǎn)業(yè)整體水平的提升。
二、廠商以金錢來左右檢測結(jié)果。李經(jīng)理所說的豐田公司出于利益考慮,會花重金左右檢測結(jié)果,這種事是否存在有待商榷,但作為一個專業(yè)處理客戶糾紛的負責人,其口中能說出這樣的話,顯然并非空穴來風。如果豐田真這樣做,這絕對是豐田消費者的不幸!
三、4S店的承而不諾。孔子曰:人而無信,不知其可也。4S店安排了負責人與車主商談,給出了言之鑿鑿的承諾,然而將車拉走后承諾說變就變,企業(yè)做到這個份上,實在不好說什么?
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