聊城檢驗(yàn)檢疫局改革出口禽肉檢驗(yàn)檢疫流程
今年以來(lái),聊城檢驗(yàn)檢疫局本著“集成管理、流程再造、刪繁就簡(jiǎn)、于法周延”的原則,采取優(yōu)化電子流程、取消紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)等措施,改革出口禽肉檢驗(yàn)檢疫工作實(shí)施流程,取得明顯成效。前10個(gè)月,聊城地區(qū)累計(jì)出口禽肉1344批1.01億美元,同比分別增長(zhǎng)39.4%、20.9%。主要做法是:
一是驗(yàn)放提速,降低企業(yè)成本。通過(guò)流程再造,出口禽肉檢驗(yàn)放行紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)由13個(gè)減少至3個(gè),電子單據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)由10個(gè)減少至6個(gè),單批平均放行時(shí)間從3.8天減少到0.68天,實(shí)現(xiàn)了即報(bào)即放,減少了往返人力和時(shí)間投入。同時(shí),放行提速也給企業(yè)帶來(lái)了貨物庫(kù)存周期縮短、隨時(shí)安排發(fā)貨的便利。據(jù)企業(yè)測(cè)算,目前每批貨物平均庫(kù)存周期縮短7天,每噸產(chǎn)品減少成本50元,以企業(yè)年出口3萬(wàn)噸計(jì)算,可節(jié)省成本150萬(wàn)元。這一優(yōu)勢(shì)也為企業(yè)贏得更多客戶訂單,已有2家日本客戶追加訂單60萬(wàn)美元。
二是重心轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)變監(jiān)管重點(diǎn)。一線工作從以檢驗(yàn)出證放行為重心,逐步轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的研究,把更多的工作時(shí)間用到了對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)管,特別是驗(yàn)證企業(yè)質(zhì)量安全管理體系有效性、應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施方面,初步建立了以風(fēng)險(xiǎn)分析為前提、以官方監(jiān)管為重心、一廠一品一策、過(guò)程和目標(biāo)集成的現(xiàn)代進(jìn)出口食品安全管理模式。
三是強(qiáng)化責(zé)任,促進(jìn)提質(zhì)增效。通過(guò)強(qiáng)化日常監(jiān)管和官方監(jiān)控驗(yàn)證,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的意識(shí)得到強(qiáng)化,企業(yè)自覺修訂完善了產(chǎn)品追溯、自檢自控計(jì)劃等作業(yè)文件,較好地滿足了產(chǎn)品質(zhì)量配合生產(chǎn)速度雙提升的要求。
今年以來(lái),聊城檢驗(yàn)檢疫局本著“集成管理、流程再造、刪繁就簡(jiǎn)、于法周延”的原則,采取優(yōu)化電子流程、取消紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)等措施,改革出口禽肉檢驗(yàn)檢疫工作實(shí)施流程,取得明顯成效。前10個(gè)月,聊城地區(qū)累計(jì)出口禽肉1344批1.01億美元,同比分別增長(zhǎng)39.4%、20.9%。主要做法是:
一是驗(yàn)放提速,降低企業(yè)成本。通過(guò)流程再造,出口禽肉檢驗(yàn)放行紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)由13個(gè)減少至3個(gè),電子單據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)由10個(gè)減少至6個(gè),單批平均放行時(shí)間從3.8天減少到0.68天,實(shí)現(xiàn)了即報(bào)即放,減少了往返人力和時(shí)間投入。同時(shí),放行提速也給企業(yè)帶來(lái)了貨物庫(kù)存周期縮短、隨時(shí)安排發(fā)貨的便利。據(jù)企業(yè)測(cè)算,目前每批貨物平均庫(kù)存周期縮短7天,每噸產(chǎn)品減少成本50元,以企業(yè)年出口3萬(wàn)噸計(jì)算,可節(jié)省成本150萬(wàn)元。這一優(yōu)勢(shì)也為企業(yè)贏得更多客戶訂單,已有2家日本客戶追加訂單60萬(wàn)美元。
二是重心轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)變監(jiān)管重點(diǎn)。一線工作從以檢驗(yàn)出證放行為重心,逐步轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的研究,把更多的工作時(shí)間用到了對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)管,特別是驗(yàn)證企業(yè)質(zhì)量安全管理體系有效性、應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施方面,初步建立了以風(fēng)險(xiǎn)分析為前提、以官方監(jiān)管為重心、一廠一品一策、過(guò)程和目標(biāo)集成的現(xiàn)代進(jìn)出口食品安全管理模式。
三是強(qiáng)化責(zé)任,促進(jìn)提質(zhì)增效。通過(guò)強(qiáng)化日常監(jiān)管和官方監(jiān)控驗(yàn)證,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的意識(shí)得到強(qiáng)化,企業(yè)自覺修訂完善了產(chǎn)品追溯、自檢自控計(jì)劃等作業(yè)文件,較好地滿足了產(chǎn)品質(zhì)量配合生產(chǎn)速度雙提升的要求。
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