正虹科技華中片區(qū)成立 擘畫發(fā)展新藍圖
2025年3月18日上午10時,正虹科技華中片區(qū)成立大會在岳陽屈原管理區(qū)營田正虹舉行。會議由集團經營副總裁鄧輝主持,集團高層、華中片區(qū)管理團隊及相關部門代表齊聚一堂,共同見證。

副總裁許冰芳宣讀了華中片區(qū)成立文件及相關人事任命,經營副總裁鄧輝代表集團向華中片區(qū)總監(jiān)王文雄授旗。華中片區(qū)常務副總監(jiān)易德瑋、副總監(jiān)劉國蘋、周勇良分別表達了對片區(qū)未來發(fā)展的信心與決心:堅決貫徹集團戰(zhàn)略,以實干精神推動區(qū)域業(yè)務創(chuàng)新突破。”
“五大目標”謀劃片區(qū)2025年度工作
王文雄表示:要做改革的“推動者”、做戰(zhàn)略的“踐行者”、
做團隊的“服務者”、做片區(qū)的“賦能者”、做業(yè)績的“創(chuàng)造者”
華中片區(qū)總監(jiān)王文雄在會上轉達了城陵磯新港區(qū)黨工委、屈原管理區(qū)黨工委對全體正虹人的問候;傳達了新港區(qū)、屈原管理區(qū)兩地黨委政府對正虹科技華中片區(qū)成立的祝賀及殷切期望。
王文雄表示,作為華中片區(qū)總監(jiān),自己將圍繞五大目標全力做好“五大者”,強力帶領華中片區(qū)力創(chuàng)佳績。一是圍繞推動集團與片區(qū)改革雙向落地的目標,做改革的“推動者”;二是圍繞戰(zhàn)略實施,堅定不移、旗幟鮮明地做“1235”戰(zhàn)略的“踐行者”;三是圍繞強化服務目標,當好經營團隊的“服務者”;四是圍繞資源整合目標,做好人才、項目、資源三大要素優(yōu)化配置,做片區(qū)高質量發(fā)展的“賦能者”;五是圍繞年度業(yè)績目標,以結果為導向,做勇擔經營業(yè)績突破的“創(chuàng)造者”。
他提出“五維執(zhí)行法”——“多聽、多看、多問、多想、多做”。同時,對華中片區(qū)經營團隊明確提出打造四大標桿的要求,即:團隊的標桿、管理的標桿、改革的標桿、業(yè)績的標桿。
圍繞戰(zhàn)略落地,王文雄總監(jiān)提出了四點要求:一是“重整行裝再出發(fā)”。以戰(zhàn)略目標提出的“大農牧、大食品、大健康”為方向,不貪大求全,用小步快走的方法,充分用好平臺模式、互聯網模式、資本模式,快而穩(wěn)的推進業(yè)務開展。用好“盤活處置、騰籠換鳥、轉型升級”三大工具,深化內生產業(yè)與外延產業(yè)協同,構建大農牧、大食品、大健康產業(yè)生態(tài)圈;二是“團結協作做典范”。倡導企業(yè)要有“相信相信的力量”之企業(yè)文化,以服從者的姿態(tài)融入總部全盤經營規(guī)劃,以奮斗者姿態(tài)集智聚力、共謀發(fā)展;三是“不辱使命打頭陣”。作為正虹成立的三大片區(qū)中利潤貢獻值最大的片區(qū),華中要堅持目標導向與業(yè)績考核雙輪驅動,進一步量化、細化考核目標,讓目標更精準更科學;深入踐行一線工作法,向市場深入、向用戶深入。四是“榮辱與共挑大梁”。在正虹集團改革三年,已經進入到深水區(qū)的關鍵時刻,要強化命運共同體意識,用一榮俱榮,一損俱損的榮辱感,以勢如破竹的堅定決心共克時艱。
最后,他號召全體正虹人:秉持 “同心同向、同頻共振”的信念,攜手實現“同創(chuàng)共享”的愿景。講話尾聲,他以一句“我命由我不由天”的激昂宣言點燃全場:“華中片區(qū)的輝煌,不靠天命,憑你我執(zhí)炬前行!”
總結部署 深化戰(zhàn)略落地
鄧輝要求:思想上高度一致、組織上高效務實、行動上高度協同。
狠抓產業(yè)體系、業(yè)績達成、團隊建設及精細化管理。
經營副總裁鄧輝從行業(yè)態(tài)勢、片區(qū)成立意義、管理架構優(yōu)化等角度進行總結。他指出,成立華中片區(qū)是落實公司“1235”戰(zhàn)略和“133”工程的關鍵舉措,旨在實現“戰(zhàn)略落地、目標下放、管理下沉、決策高效、飼養(yǎng)聯動、成本最優(yōu)、團隊高效”七大目標。進一步明確了總部與片區(qū)的職能分工,要求各片區(qū)、各公司踐行“三高四抓”——思想上高度一致、組織上高效務實、行動上高度協同,狠抓產業(yè)體系、業(yè)績達成、團隊建設及精細化管理。鄧輝認為:“華中片區(qū)的成立是正虹科技深化區(qū)域布局打造“一個生態(tài)圈”的重要一步。華中片區(qū)以及即將成立的華東、西南片區(qū)要成為集團承接市場,鏈接用戶的四大平臺,即:大型養(yǎng)殖公司的代工平臺、飼養(yǎng)聯動平臺、銷售服務平臺、對外合作平臺。他要求全體同仁需以此次大會為起點,錨定目標、協同奮進,為集團高質量發(fā)展注入強勁動能。”

2025年3月18日上午10時,正虹科技華中片區(qū)成立大會在岳陽屈原管理區(qū)營田正虹舉行。會議由集團經營副總裁鄧輝主持,集團高層、華中片區(qū)管理團隊及相關部門代表齊聚一堂,共同見證。
副總裁許冰芳宣讀了華中片區(qū)成立文件及相關人事任命,經營副總裁鄧輝代表集團向華中片區(qū)總監(jiān)王文雄授旗。華中片區(qū)常務副總監(jiān)易德瑋、副總監(jiān)劉國蘋、周勇良分別表達了對片區(qū)未來發(fā)展的信心與決心:堅決貫徹集團戰(zhàn)略,以實干精神推動區(qū)域業(yè)務創(chuàng)新突破。”
“五大目標”謀劃片區(qū)2025年度工作
王文雄表示:要做改革的“推動者”、做戰(zhàn)略的“踐行者”、
做團隊的“服務者”、做片區(qū)的“賦能者”、做業(yè)績的“創(chuàng)造者”
華中片區(qū)總監(jiān)王文雄在會上轉達了城陵磯新港區(qū)黨工委、屈原管理區(qū)黨工委對全體正虹人的問候;傳達了新港區(qū)、屈原管理區(qū)兩地黨委政府對正虹科技華中片區(qū)成立的祝賀及殷切期望。
王文雄表示,作為華中片區(qū)總監(jiān),自己將圍繞五大目標全力做好“五大者”,強力帶領華中片區(qū)力創(chuàng)佳績。一是圍繞推動集團與片區(qū)改革雙向落地的目標,做改革的“推動者”;二是圍繞戰(zhàn)略實施,堅定不移、旗幟鮮明地做“1235”戰(zhàn)略的“踐行者”;三是圍繞強化服務目標,當好經營團隊的“服務者”;四是圍繞資源整合目標,做好人才、項目、資源三大要素優(yōu)化配置,做片區(qū)高質量發(fā)展的“賦能者”;五是圍繞年度業(yè)績目標,以結果為導向,做勇擔經營業(yè)績突破的“創(chuàng)造者”。
他提出“五維執(zhí)行法”——“多聽、多看、多問、多想、多做”。同時,對華中片區(qū)經營團隊明確提出打造四大標桿的要求,即:團隊的標桿、管理的標桿、改革的標桿、業(yè)績的標桿。
圍繞戰(zhàn)略落地,王文雄總監(jiān)提出了四點要求:一是“重整行裝再出發(fā)”。以戰(zhàn)略目標提出的“大農牧、大食品、大健康”為方向,不貪大求全,用小步快走的方法,充分用好平臺模式、互聯網模式、資本模式,快而穩(wěn)的推進業(yè)務開展。用好“盤活處置、騰籠換鳥、轉型升級”三大工具,深化內生產業(yè)與外延產業(yè)協同,構建大農牧、大食品、大健康產業(yè)生態(tài)圈;二是“團結協作做典范”。倡導企業(yè)要有“相信相信的力量”之企業(yè)文化,以服從者的姿態(tài)融入總部全盤經營規(guī)劃,以奮斗者姿態(tài)集智聚力、共謀發(fā)展;三是“不辱使命打頭陣”。作為正虹成立的三大片區(qū)中利潤貢獻值最大的片區(qū),華中要堅持目標導向與業(yè)績考核雙輪驅動,進一步量化、細化考核目標,讓目標更精準更科學;深入踐行一線工作法,向市場深入、向用戶深入。四是“榮辱與共挑大梁”。在正虹集團改革三年,已經進入到深水區(qū)的關鍵時刻,要強化命運共同體意識,用一榮俱榮,一損俱損的榮辱感,以勢如破竹的堅定決心共克時艱。
最后,他號召全體正虹人:秉持 “同心同向、同頻共振”的信念,攜手實現“同創(chuàng)共享”的愿景。講話尾聲,他以一句“我命由我不由天”的激昂宣言點燃全場:“華中片區(qū)的輝煌,不靠天命,憑你我執(zhí)炬前行!”
總結部署 深化戰(zhàn)略落地
鄧輝要求:思想上高度一致、組織上高效務實、行動上高度協同。
狠抓產業(yè)體系、業(yè)績達成、團隊建設及精細化管理。
經營副總裁鄧輝從行業(yè)態(tài)勢、片區(qū)成立意義、管理架構優(yōu)化等角度進行總結。他指出,成立華中片區(qū)是落實公司“1235”戰(zhàn)略和“133”工程的關鍵舉措,旨在實現“戰(zhàn)略落地、目標下放、管理下沉、決策高效、飼養(yǎng)聯動、成本最優(yōu)、團隊高效”七大目標。進一步明確了總部與片區(qū)的職能分工,要求各片區(qū)、各公司踐行“三高四抓”——思想上高度一致、組織上高效務實、行動上高度協同,狠抓產業(yè)體系、業(yè)績達成、團隊建設及精細化管理。鄧輝認為:“華中片區(qū)的成立是正虹科技深化區(qū)域布局打造“一個生態(tài)圈”的重要一步。華中片區(qū)以及即將成立的華東、西南片區(qū)要成為集團承接市場,鏈接用戶的四大平臺,即:大型養(yǎng)殖公司的代工平臺、飼養(yǎng)聯動平臺、銷售服務平臺、對外合作平臺。他要求全體同仁需以此次大會為起點,錨定目標、協同奮進,為集團高質量發(fā)展注入強勁動能。”
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