山能重裝集團(tuán)公司召開質(zhì)量管理座談會(huì)

近日，山能重裝集團(tuán)公司黨委副書記、執(zhí)行董事劉玉果在塔高公司主持召開質(zhì)量管理座談會(huì)，山能重裝集團(tuán)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，各部室負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)，三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加。

劉玉果對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，一是深刻吸取曹家洼金礦“2.17”火災(zāi)事故教訓(xùn)，切實(shí)強(qiáng)化當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，要求各單位立即開展安全大檢查，組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收“回頭看”，嚴(yán)格動(dòng)火審批管理，強(qiáng)化特殊時(shí)期安全考核，壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全穩(wěn)定。二是深入開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)。當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)快速智能化的發(fā)展趨勢“要求”我們提升質(zhì)量和服務(wù)，能源集團(tuán)內(nèi)部市場的利好政策“催著”我們提升質(zhì)量和服務(wù)，外部同行業(yè)的競爭優(yōu)勢“逼著”我們提升質(zhì)量和服務(wù)，企業(yè)自身存在的短板不足“壓著”我們提升質(zhì)量和服務(wù)，要求各單位切實(shí)提高壓力感、責(zé)任感和使命感，強(qiáng)力推動(dòng)質(zhì)量提升各項(xiàng)工作落實(shí)，不斷健全新質(zhì)量文化體系、組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、培訓(xùn)體系、考核體系、目標(biāo)體系和支撐體系，全方位、系統(tǒng)化、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)質(zhì)量提升，確保完成“一零雙百”目標(biāo)和三年三步跨越發(fā)展規(guī)劃落地。三是全力推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)內(nèi)外部協(xié)同、產(chǎn)能最大化、應(yīng)收賬款管理等工作，加大對(duì)外合作力度，強(qiáng)化督察督導(dǎo)考核，確保集團(tuán)公司決策部署落到實(shí)處。

山能重裝集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席蘭春忠，集團(tuán)公司副總經(jīng)理靖大鵬分別就有關(guān)工作進(jìn)行安排部署。

山能重裝集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師楊慶東安排有關(guān)工作，對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局和各園區(qū)產(chǎn)品定位和發(fā)展方向進(jìn)行重點(diǎn)部署和說明。要求各單位嚴(yán)格落實(shí)年度工作會(huì)精神，按照發(fā)展壯大重點(diǎn)主機(jī)產(chǎn)品，培育發(fā)展新興產(chǎn)品，做專做精輔助產(chǎn)品的原則，提高產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)水平，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出核心產(chǎn)品引領(lǐng)，逐步打造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、集成度高、附加值高、品牌度高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

會(huì)上，山能重裝集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)顟c東與立德公司簽訂技術(shù)質(zhì)量管控協(xié)議。

魯中裝備公司作典型發(fā)言。立德公司總經(jīng)理張萬里作題為《液壓支架全面質(zhì)量提升項(xiàng)目簡介》的講座。