柳興制糖公司在農(nóng)墾糖業(yè)集團2015年度設(shè)備檢修質(zhì)量考評中取得好成績

2015年10月23日，在剛結(jié)束的農(nóng)墾糖業(yè)集團對各制糖公司開展2015年度設(shè)備檢修質(zhì)量現(xiàn)場檢查和考評工作中，柳興制糖公司獲得北片區(qū)檢修質(zhì)量考評第一名，獲得農(nóng)墾糖業(yè)集團制糖企業(yè)檢修質(zhì)量考評優(yōu)勝獎。

在2015年檢修技改中，作為中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團體會員單位的廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團柳興制糖有限公司緊緊圍繞“三提高一降低”和精細(xì)化管理工作主題，結(jié)合工作實際，深入開展檢修技改工作。一是精心制定2015年檢修技改工作方案。明確任務(wù)目標(biāo)、時間安排、責(zé)任人、技改質(zhì)量及驗收要求、物資管理及資金管控、獎懲措施等。各車間以《甘蔗糖廠設(shè)備檢修規(guī)程》為依據(jù)對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)維修和保養(yǎng)，把每周檢修工作進(jìn)行細(xì)化和量化，并考核檢查，確保檢修技改方案落實到位。二是加強檢修過程的監(jiān)管。在檢修過程中，每個工段每周要上報檢修工作進(jìn)度表，明確本周檢修工作計劃、要完成的工作內(nèi)容，未完成項及改進(jìn)措施、下周工作計劃、累計進(jìn)度、責(zé)任人、督辦人。對未能在計劃時間內(nèi)完成的工作，責(zé)令工段認(rèn)真查找分析原因，提出改進(jìn)措施，并要求在下一周的工作計劃中優(yōu)先安排本周未能完成的工作項目。三是嚴(yán)格控制檢修費用。為確保檢修技改總費用不超支，該公司做到“嚴(yán)把四關(guān)”：一是嚴(yán)把物資計劃關(guān)。從停榨前設(shè)備的動態(tài)鑒定到物資計劃制訂、審核，通過工段、車間、生產(chǎn)部、供銷部、公司領(lǐng)導(dǎo)5級層層把關(guān)，盡量修舊利廢，杜絕低要求高配置、以換代修、大手大腳等浪費現(xiàn)象。二是嚴(yán)把物資采購關(guān)。做到貨比三家，比質(zhì)比價進(jìn)行采購。三是嚴(yán)把物資領(lǐng)用關(guān)。做到誰計劃誰領(lǐng)用，無計劃不得領(lǐng)用，避免物資積壓。對可回收、價值較高如銅配件等執(zhí)行以舊換新領(lǐng)用制度。四是嚴(yán)把外協(xié)項目關(guān)。大力發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，能自己做的決不依靠外協(xié)，盡量降低費用，該公司在整個檢修過程中將檢修費用嚴(yán)格控制在集團核定的費用范圍內(nèi)。四是嚴(yán)格考核，切實把好檢修質(zhì)量關(guān)。該公司制定了設(shè)備驗收考核管理制度，以車間工段為單位進(jìn)行考核，把員工收入與檢修質(zhì)量掛鉤，切實加強設(shè)備的靜態(tài)動態(tài)驗收、現(xiàn)場管理、員工勞動紀(jì)律考核。在檢修工作完成后根據(jù)考核情況發(fā)放該工段員工的績效獎金，對成績優(yōu)異的工段還一次性獎勵該工段2000元，對能夠提前完成檢修任務(wù)的工段，經(jīng)過生產(chǎn)部驗收合格并由工段提出申請，獲批準(zhǔn)后可以提前休假。通過考核大大的激發(fā)了員工的工作積極性，確保了2015年的檢修工作任務(wù)按時按質(zhì)順利完成。

該公司在安全環(huán)保管理方面，加強污水治理現(xiàn)場和操作管理，減少跑冒滴漏，從源頭上管控污染物的產(chǎn)生和排放；從源頭上管控污染物的產(chǎn)生和排放；加強對氧化塘生化系統(tǒng)的完善、維護(hù)和現(xiàn)場管理，提高末端處理能力。為減少外排水量，該公司正在實施廠區(qū)綠化噴灌改造，將在新榨季將生化系統(tǒng)處理后的達(dá)標(biāo)水用于廠區(qū)綠化噴灌。在安全生產(chǎn)管理上，該公司實行一崗雙責(zé)，將責(zé)任層層落實，制定安全管理責(zé)任制度，加強安全生產(chǎn)隱患排查自理工作。并組織相關(guān)人員進(jìn)行定期例行檢查和不定期巡查，確保安全責(zé)任和措施落實到位。實行“嚴(yán)管重罰”，加強對職工的安全教育工作，提高職工安全意識和自我安全防護(hù)能力。整個14/15榨季和檢修期間安全生產(chǎn)零事故。