截至今年8月，重組后的石油工程公司與2012年相比，在動用鉆機(jī)數(shù)量減少20臺、投資總額減少11.5億元、壓減隊伍157支的情況下，鉆機(jī)月速度提高350米/臺，營業(yè)收入、利潤均有所增長。“三降三增”的背后，體現(xiàn)的是專業(yè)化重組帶來的組織效率、資源利用效率、勞動效率的提高。
重組前，石油工程業(yè)務(wù)分屬各油田企業(yè)，在中國石化內(nèi)部屬于“表兄弟”，雖然家家都有閑置隊伍和裝備，但難以進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。2012年重組后，石油工程業(yè)務(wù)與原來的油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員的“三分開”，統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到石油工程公司。“表兄弟”變?yōu)?ldquo;親兄弟”，破除了體制的圍墻，為裝備資源優(yōu)化共享創(chuàng)造了體制基礎(chǔ)。
在涪陵頁巖氣產(chǎn)能建設(shè)示范區(qū)項目建設(shè)中，石油工程公司發(fā)揮裝備、隊伍資源一體化優(yōu)勢，提供完善的石油工程技術(shù)服務(wù)。按照股份公司產(chǎn)能建設(shè)計劃，涪陵地區(qū)需調(diào)配隊伍41支。江漢石油工程公司鉆機(jī)類型和數(shù)量缺口較大，如果按傳統(tǒng)模式組織會戰(zhàn)，至少需新購10臺鉆機(jī)。石油工程公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，從勝利石油工程公司調(diào)劑了兩臺70D型電動鉆機(jī)給江漢石油工程公司，優(yōu)選了中原石油工程公司符合要求的16支鉆井隊伍參加會戰(zhàn)，既保障了產(chǎn)能建設(shè)，又避免了裝備重復(fù)購置。
在海外項目中，石油工程公司根據(jù)市場需求調(diào)配流轉(zhuǎn)裝備。今年，公司新中標(biāo)科威特國家石油公司17個鉆修井項目。根據(jù)科威特市場對裝備的特殊要求，石油工程公司將符合合同要求的華北、江漢、華東石油工程公司的4臺70D型號鉆機(jī)，分別調(diào)撥給具有施工經(jīng)驗的河南和西南石油工程公司使用，創(chuàng)造了發(fā)揮公司整體優(yōu)勢開發(fā)海外規(guī)模市場的經(jīng)典范例。截至目前，石油工程公司在中東市場鉆修井機(jī)數(shù)量超過100臺，中東成為石油工程海外規(guī)模最大的鉆修井市場。
“以前看著閑置設(shè)備在工地上風(fēng)吹雨淋，真可惜?，F(xiàn)在好了，公司給這些設(shè)備找到了‘新婆家’。”江漢石油工程公司國際合作公司經(jīng)理羅開林深有感觸地說。
目前跨單位的資源調(diào)劑在石油工程公司內(nèi)部已實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。2013年以來，公司先后將勝利工程的1套進(jìn)口井下測試工具和兩套防噴器調(diào)劑到西南工程，將華北工程1套不壓井裝置調(diào)劑給勝利工程，將勝利工程哈薩克斯坦的固井設(shè)備調(diào)撥給華北工程，通過內(nèi)部調(diào)劑，共盤活資產(chǎn)4.5億元。接下來，公司將進(jìn)一步組織清理無效、低效資產(chǎn)，調(diào)劑、盤活閑置資產(chǎn)。
“親兄弟也要明算賬，地區(qū)公司之間租用設(shè)備也要支付費(fèi)用。”石油工程公司裝備管理部經(jīng)理賀曉松說。為鼓勵企業(yè)盤活全部資源，公司制定了《內(nèi)部閑置、低效生產(chǎn)設(shè)備調(diào)劑盤活意見》和《資產(chǎn)優(yōu)化實(shí)施方案》，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)搭建資產(chǎn)調(diào)劑租賃平臺，網(wǎng)上發(fā)布閑置、低效資產(chǎn)供求信息，線上完成設(shè)備調(diào)劑調(diào)配，建立資源配置的利益導(dǎo)向機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對閑置、低效設(shè)備調(diào)出、調(diào)入方的雙向激勵。
在盤活市場資源的同時，公司從嚴(yán)控制投資，各單位從過去爭著要投資、搶著上裝備，到現(xiàn)在根據(jù)市場需求調(diào)劑裝備、主動調(diào)減投資。2013年，石油工程公司優(yōu)化調(diào)減投資15億元，今年上半年已累計調(diào)減投資1.9億元。
“跨單位資源優(yōu)化、跨區(qū)域資源流動、跨行業(yè)資源共享，這些過去想都不敢想的事，在石油工程公司已經(jīng)逐步成為現(xiàn)實(shí)。”石油工程公司總經(jīng)理薛萬東表示。
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