安踏集團今日公布了集團旗下安踏品牌未來5年戰(zhàn)略目標及未來24個月快速增長“贏領計劃LEAD TO WIN”。安踏品牌致力于在未來5年，實現(xiàn)流水年復合增長18-25%；線上業(yè)務年復合增長30%以上，2025年占比達到40%；鞏固多層級優(yōu)勢渠道，持續(xù)加強一至三線城市布局，流水占比超過50%；購物中心店數(shù)翻倍；總體市場份額增加3到5個百分點，保持中國運動品牌領導者地位。

未來24個月，安踏品牌將堅持兩大核心策略——專業(yè)為本、品牌向上。通過完善全球研發(fā)體系、贏領Z世代、贏領雙奧戰(zhàn)役、加速DTC升級、贏領數(shù)字化變革、鞏固兒童運動領導地位及推動可持續(xù)發(fā)展等核心舉措，在運動科技研發(fā)水平、品牌影響力及市場規(guī)模上保持在中國市場的領先優(yōu)勢。安踏品牌將充分抓住雙奧同開的歷史機遇，以“奧運”作為拓展品牌向上的制高點，讓“安踏”成為國人心智中首選的專業(yè)運動品牌。

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠指出：“歷經了30年的發(fā)展，安踏品牌通過多輪變革升級連續(xù)7年保持了增長，成為中國市場占有率排名首位的中國品牌。令人振奮的是，中國的體育用品行業(yè)已進入了黃金時代，借勢積累多年的體育資源以及Z世代對中國品牌的喜愛，我相信安踏有潛力、有能力實現(xiàn)加速成長，成為引領市場的快速增長曲線。安踏品牌將一方面以比肩國際的研發(fā)創(chuàng)新能力助力國家級專業(yè)運動員的競技表現(xiàn)，另一方面又將奧運品質的科技與材料應用到大眾商品中，給愛運動的每一個人提供更專業(yè)的選擇，同時推動可持續(xù)發(fā)展綠色轉型和履行社會責任。我相信，經過30+的加速變革，安踏品牌在未來24個月將實現(xiàn)快速增長，成為中國運動品牌的領導者。”

5年超40億元投入專業(yè)科技研發(fā)

“專業(yè)為本”是將專業(yè)運動作為安踏品牌的立身之本。未來5年，安踏計劃投入超40億元研發(fā)成本，強化科技創(chuàng)新的核心能力。在累計支持8屆奧運會和28支中國國家代表隊、申請超1400項國家專利的基礎上，安踏將持續(xù)為更多國家隊打造先進的比賽裝備，引領品牌專業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力的提升；同時，將加快大眾商品運動科技的自主研發(fā)和迭代，不斷完善創(chuàng)新資源的全球布局，尤其是中、美、日、韓、意五大設計研發(fā)中心及專業(yè)人才隊伍的搭建，深化同清華大學等高校及科研機構的產學研合作，整合全球優(yōu)質戰(zhàn)略供應商體系，與國際領先的材料及化工供應商結成戰(zhàn)略合作伙伴，形成內外融合的創(chuàng)新平臺，保持在專業(yè)運動上的持續(xù)創(chuàng)新。

強化專業(yè)屬性 贏領核心品類

安踏將持續(xù)發(fā)力最能代表運動品牌專業(yè)屬性的跑步和籃球兩大核心品類，同時深度發(fā)力女子品類。

在跑步方面，安踏將以尖端科技推動“因跑者而生，為跑者進化“，打造氮氣科技平臺和跑步產品矩陣，在高階產品線實現(xiàn)突破。還將以大數(shù)據(jù)為抓手，通過對中國人腳型及跑步習慣的深度研究，提供最適合中國各等級跑者的專業(yè)裝備。安踏跑步將助力頂級跑者，培育青年跑團等。安踏跑步2025年實現(xiàn)跑鞋年銷量由2000萬雙增至4000萬雙。

在籃球品類占據(jù)市場優(yōu)勢的基礎上，安踏繼續(xù)大力投入籃球品類，引入國際級產品設計資源，將安踏籃球的設計和創(chuàng)新帶到全新高度；在持續(xù)支持國際頂流籃球巨星，也將投資年輕高潛明星梯隊，產品全面家族化。安踏籃球還將大力發(fā)展外場及校園體育，長期投入安踏自有IP“要瘋”，并以籃球初中聯(lián)賽為起點助力中國校園體育發(fā)展；打造代表年輕世代的籃球品牌，創(chuàng)造屬于中國年輕人自己的籃球文化。安踏籃球2025年實現(xiàn)籃球鞋年銷量由600萬雙增至1200萬雙。

安踏還將深度發(fā)力女子運動品類，以女性熱愛的運動為核心，研發(fā)和設計兼具科技和顏值的新運動美學女子品類，滿足女性在運動場景不同的需求：一是打造行業(yè)最強女子褲裝，采用全新頂尖科技材料，版型和陳列方式；二是聯(lián)動行業(yè)頂級供應商打造爆品家族；三是根據(jù)女子運動特點，整合行業(yè)頂級研發(fā)設計、IP聯(lián)名、品牌代言人等資源，開發(fā)女子專屬科技商品。安踏女子品類的2025年目標是，實現(xiàn)流水規(guī)模接近200億。

贏領Z世代，開辟10億+級新興賽道

95后Z世代正在快速成長為安踏品牌的主力消費人群之一。為了全面擁抱Z世代消費者，推動品牌向上，安踏品牌宣布了年輕化舉措：一是基于年輕人熱愛的新興運動延展產品賽道，與王一博、谷愛凌等自帶強運動屬性、并在年輕族群中擁有巨大影響力的優(yōu)質運動偶像緊密合作；二是加強商品設計的年輕化，培育年輕化的設計師平臺，與Z世代年輕人共創(chuàng)產品；三是加強品牌互動的年輕化，以年輕消費者喜聞樂見的營銷方式與他們對話，聯(lián)合跨界青年意見領袖，創(chuàng)建口碑營銷，扎根運動社群, 與Z世代廣泛破圈互動。

贏領雙奧戰(zhàn)役  推出全新安踏“冠軍店“

聚焦2020年東京奧運會和2022年北京冬奧會，打好“雙奧戰(zhàn)役”。奧運是競技體育的制高點，安踏將加大資源投入和營銷力度，釋放多年積累的品牌力，以“愛運動，中國有安踏”的品牌概念彰顯安踏運動精神，打造安踏專業(yè)運動品牌形象，帶動全民消費者愛運動的熱情。

安踏將在一二線城市主流商圈推出全新形象的新店鋪“安踏冠軍店”，通過高專業(yè)度和高質感的形象設計，形成鮮明的差異化特色，引領品牌向上突破。冠軍店將引入全新的故事包裝，講述中國國家隊的奧運故事、還原奧運冠軍幕后生活。冠軍店還將推出全品類高階產品“冠軍系列“，涵蓋奧運品質標準的專業(yè)運動品類及國家隊同款生活休閑品類，用服務國家隊的技術助力愛運動的每一個人。

加速DTC升級  贏領核心渠道

2020年，安踏已啟動直面消費者的新業(yè)務模式轉型，目前貨效、店效、人效等方面都已初見成效。未來24個月，品牌計劃使DTC在整體流水占比提升至70%，店效提升40%。一方面進行渠道轉型，引領核心渠道：線下鞏固多層級優(yōu)勢渠道，并通過加大一至三線城市布局及增加入駐購物中心店數(shù)，提升主流渠道占比；同步加速線上發(fā)展，線上流水占比持續(xù)增長，年復合增長率超30%；另一方面，推動全渠道貨通，強化快反模式，加快商品周轉。

贏領數(shù)字化變革，未來24個月投入超4億

數(shù)字化是DTC變革的底層驅動，安踏計劃未來24個月投入超4億元用于強化數(shù)字化能力。一方面強化官網等自有媒體平臺的運營及內容制作，優(yōu)化每個消費者觸點的全旅程管理，增強消費者黏性；另一方面繼續(xù)強化會員體系建設，提高會員體驗的價值感，保持銷售平臺多樣化。到2025年，安踏計劃實現(xiàn)有效會員數(shù)量翻倍至 1.2 億；同時全面升級私域流量系統(tǒng)，推動線上線下快速融合，透過全員零售，門店直播，KOL種草等創(chuàng)新的營銷手段來引流并提高成交率，私域流量流水占比由現(xiàn)在的不足10%提升到20%以上；會員貢獻率達到70%，會員復購率達到40%；通過數(shù)字化變革提升商品效率，未來24個月商品5個月售罄率提升至75%。同時，安踏將強化生產及供應鏈的智能化，讓貨品可以更快更有效地送到每一位消費者的手上。

鞏固兒童市場領導地位

作為安踏的子品牌，安踏兒童的發(fā)展戰(zhàn)略是以兒童專屬運動科技及全渠道運營效率作為核心競爭力，保持線上線下持續(xù)高增長，通過線上線下門店全渠道人群運營和會員營銷整合全渠道貨品，提升全渠道運營效率。安踏兒童的五年目標是，保持店效高增長，線上業(yè)務占比超40%，市場份額大幅提升，鞏固兒童市場領導地位。

安踏兒童與各科研機構合作，加大對兒童運動保護、運動提升的專屬科技研發(fā)，填補目前行業(yè)內兒童腳型及運動體態(tài)數(shù)據(jù)研究的空白；重點圍繞“跑步、戶外，籃球、足球”四大場景進行產品開發(fā)，深化兒童運動保護科技的應用；同時助力中國少兒運動賽事及訓練營，引領兒童健康運動的發(fā)展。渠道方面，安踏兒童將持續(xù)提升購物中心門店占比，加速綜合店布局，實現(xiàn)一家人一站式購物體驗。

推動可持續(xù)發(fā)展，深化體育公益

安踏還宣布將繼續(xù)推動可持續(xù)性商品的研發(fā)與創(chuàng)新，不斷推出環(huán)保商品。在連續(xù)6年披露ESG報告的基礎上，進一步提出明確的ESG目標，加強與國際環(huán)保組織合作。安踏已攜手全球最大的環(huán)保組織WWF，依托其全球網絡資源，依據(jù)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標，參與持續(xù)改進行業(yè)內3000+家規(guī)模紡織供應商的水、能源利用、廢棄物排放和供應鏈管理，同時聯(lián)動億萬消費者共同推動全球的生物多樣性保護，并推動塑料包裝袋采用可再生環(huán)保材料。社會公益方面，將繼續(xù)加大安踏“茁壯成長”青少年體育公益計劃的投入，未來3年總投入超6個億，總計將覆蓋700萬欠發(fā)達地區(qū)青少年，以體育公益參與中國鄉(xiāng)村振興。