長虹創(chuàng)始于1958年，公司前身國營長虹機(jī)器廠是我國“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，已成為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，并正向具有全球競爭力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商挺進(jìn)。

2016年長虹品牌價(jià)值達(dá)1208.96億元人民幣，繼續(xù)穩(wěn)居中國電子百強(qiáng)品牌第七位，在中國企業(yè)500強(qiáng)排名第152位，居中國制造業(yè)500強(qiáng)第64位。

長虹旗下?lián)碛兴募疑鲜泄荆核拇ㄩL虹(600839.SH)、美菱電器(000521.SZ)、華意壓縮(000404.SZ)、長虹佳華(08016.HK)，同時(shí)，新增長虹民生(836237.OC)、長虹能源(836239.OC)、中科美菱(835892.OC)等新三板掛牌公司。

多年來，長虹堅(jiān)持以用戶為中心、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)內(nèi)部管理，打造智能研發(fā)、智能制造、智能交易三大管理平臺(tái)，構(gòu)建消費(fèi)類電子技術(shù)創(chuàng)新體系，立足互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)，大力實(shí)施智能化戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)綜合競爭能力，逐步將長虹建設(shè)成為全球值得尊重的企業(yè)。

為了滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者個(gè)性化需求，長虹構(gòu)建了一套“以人為中心”的多階段混聯(lián)離散型生產(chǎn)系統(tǒng)模式，該模式以基于物聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng)為核心，集生產(chǎn)線布局優(yōu)化設(shè)計(jì)、智能裝備開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)資源重構(gòu)技術(shù)于一體，以IE+IT+AT作為技術(shù)推動(dòng)手段，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式和產(chǎn)線結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，解決了家電產(chǎn)品多品種、小批量、混線生產(chǎn)的成本高、效率低的問題。創(chuàng)新的生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)了資源的高效利用，在充分滿足大批量生產(chǎn)的同時(shí)，也可滿足多品種小批量混線生產(chǎn)以及個(gè)性化定制生產(chǎn)需要。該制造模式整體技術(shù)處于國際先進(jìn)水平，擁有20余項(xiàng)核心技術(shù)專利，并成功運(yùn)用至長虹旗下的電視、冰箱、空調(diào)、注塑無人工廠等多個(gè)領(lǐng)域。

長虹未來將實(shí)現(xiàn)定制、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)同化新型生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)向“服務(wù)型制造”，帶來企業(yè)商業(yè)模式的改變。從流程管理、供應(yīng)鏈管理，到裝備自動(dòng)化、生產(chǎn)信息化，長虹持續(xù)使制造過程的物流、信息流、資金流高效協(xié)調(diào)，打造出一個(gè)具備自由切換大規(guī)模流水生產(chǎn)和個(gè)性化定制生產(chǎn)能力的智能制造平臺(tái)，快速響應(yīng)消費(fèi)者多元化、個(gè)性化需求。

主要產(chǎn)品：長虹電視機(jī)

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